通过公司装修项目的生动案例进行沙盘实战演练，让学员亲身感受到复杂销售的精髓，掌握销售中识局、拆局和布局的策略制定。同时，以量化的工具对效果进行分析评价，将战略营销管理的知识和技能融于整个模拟训练之中，使参训员工感悟知己知彼、谋定而动、行动前计划的重要性，在团队中建立对于销售策略的共同认知，统一销售语言，从而获得解决销售困境的能力。针对单一项目，“庙算”、布局的策略性课程，通过一个经典案例来说明销售中策略应用的重要意义，通过营销中的困惑引发员工的共鸣，提升对课程的兴趣。本课程根据案例四个阶段的情境划分为基础篇、识局篇、拆局篇、布局篇和应用篇五个部分的内容，完成明确目标、判断态势、总体局面、总体感知、角色分析、制定策略、行动计划和资源部署的任务。